摘要：山东恒运集团董事长葛庆深，自2001年带领团队白手起家、艰苦创业。十几年来坚持管理创新、技术创新、文化创新的创新发展之路，重视品牌建设和产业融合，逐步创建了独特的恒运发展模式。近日，本报记者对董事长葛庆深进行了专访。
维特新型材料创造国内唯一
记者李莉（以下简称李）：葛总，您好！首先祝贺恒运集团刚刚荣获“山东省技术市场科技金桥奖优秀项目二等奖”之后，又喜获“山东省著名商标”，这是集团坚持科技创新的成果，也标志着集团产品得到市场认可和权威认定。那么，请您谈一谈集团的现状，好吗？
葛庆深（以下简称葛）：山东恒运集团创建于2001年8月，现已发展为集电器、焊材、进出口贸易、地产、金融等经营方式为一体的集团化公司。集团以制造业为主体，坚守“为社会创造价值，为员工提供高品质生活”的企业使命，坚持管理、技术、文化全面创新发展，以技术和管理同步提升实现企业转型升级。 2013年6月，集团依托“产学研”优势，自主研发高性能无镀铜焊丝——维特新型材料，其技术和产品均填补国内空白，并荣获国家专利。
李：焊材生产是集团的一项重要产业，也取得了较好的经营业绩。近年来国内焊材市场发展迅速，为了增强市场竞争力，恒运集团都采取了哪些举措呢？
葛：从2010年至今，恒运集团与天津大学、山东大学保持长期“产学研”合作，现已取得专利22项。 2012年集团通过省级“高新技术企业”认定。 2013年12月22日，集团加入山东省现代产业人才支撑合作计划，与山东大学孙俊生教授签订合作协议，聘请其为恒运集团研发中心首席专家，其组建的博士后工作站也同期落户恒运集团。孙俊生教授是国内焊接行业知名专家，拥有多项焊接材料专利技术。同时与美国肯塔基大学、日本小松公司均有国际合作课题，并与国内多家知名企业密切合作，解决生产问题，提升产品品质。孙俊生教授及他的研发团队不仅全面负责维特新型材料的技术研发工作，还将参与维特新型材料品质控制管理，培养专业技能人才，提升集团自主科研能力，增强集团科技发展后劲。
李：刚才您谈到了荣获国家专利的焊材新产品——维特新型材料，这是集团科技创新的最新成果。请问，它的技术优势主要体现在哪些方面呢？
葛：维特新型材料，是唯一拥有国家专利技术，享有自主知识产权的无镀铜焊丝产品，其采用的无镀铜专用活性剂和毛化拉拔技术均为国内首创。它的生产过程完全摈弃传统镀铜焊丝工艺，无危废排放，无废水产生。产品在使用过程中无铜烟雾产生，全面保护操作者身体健康，是国内唯一践行绿色制造理念的高性能焊丝产品。集团生产的维特新型材料也是国内唯一一款性能稳定、实现批量生产的无镀铜焊丝产品，其高端品质完全可与国外企业同类产品抗衡，而价格定位仅为国内市场中端。尤其是其倡导的绿色环保制造理念，采用的节能降耗生产工艺均开创了国内焊材行业先河。
李：优秀的技术成果只有转化为生产力才会实现更大的价值，维特新型材料同时兼备提高经济效益和社会效益的潜在能力。集团将怎样规划维特新型材料的发展方向，实现效益最大化呢？
葛：维特新型材料在2013年投放市场后，凭借过硬的产品质量赢得广大客户的一致好评。多家客户专函反馈，不仅使用过程中完全无铜烟雾产生，且送丝性能、焊接质量均远远优于传统镀铜焊丝。 2014年2月，山东恒运集团在已有3万吨生产线的基础上，再建维特新型材料生产基地。项目占地100亩，总投资达3.5亿元，购置设备1040台套。项目总体建设期为5年，将成为国内第一的新型焊接材料生产研发基地，运行后将达到年产20万吨维特新型材料及1000套设备的生产能力，实现销售收入13亿元，利税2.5亿元。研发中心每年还可承担省级以上科技计划两项，取得专利5项，发明1项。
坚持品牌战略实现效益提升
李：今年恒运集团“德恒运隆”品牌喜获“山东省著名商标”，将进一步提高产品的知名度和市场影响力，以品牌效应带动效益提升。请问葛总，集团如何成功实施品牌战略的呢？
葛：恒运集团能够在同行业中不断地获得竞争优势，靠的就是以产品质量稳定提升为基础，锲而不舍打造恒运品牌。多年来，恒运以持续创新的经营理念、简单高效的工作流程、细致入微的服务意识不断打造独有品牌特征。每一项产品从立项、设计到研发、制造，追求精益求精的工作目标已经形成一种理念融会贯通到恒运的肌体中。在保证产品品质的同时，我们更注重服务系统建设，“客户利益高于一切”的服务理念深入人心。正是因为恒运高科技产品的优秀品质和完善的售后服务体系团结了老客户，结交了更多新客户。
李：创新不仅是集团提升经营水平的必然选择，更是行业、产业乃至整个工业竞争力的集中体现。当前，您是如何利用创新推动转型升级的？
葛：“坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑”是国家“十二五”规划的指导思想之一，也是恒运集团谋求企业持续高效的战略方针。
自2013年起，集团推行了全面的绩效管理，从集团中高层领导到基层管理人员，直至全体员工，都纳入绩效考核范围，以工作绩效完成证明工作业绩，实现管理效率提高。绩效管理的目标与公司战略目标一致，同时将员工与企业的发展紧密结合，在引导员工不断提升工作能力，创造业绩最大化的同时，实现企业与员工共同发展，实现共赢。
以信息管理改变企业的运作方式。集团在企业管理中引入信息技术，通过整合，最终达到企业内外部资源的集中、统一和有效配置。借助OA系统及信息技术的手段，在企业管理上跨越内部资源界限，实现对整个集团资源的有效组织和管理。
践行恒运企业文化增强凝聚力
李：走入恒运集团的厂区车间，给人印象最深的是恒运企业文化的宣导践行。请问葛总，恒运集团的企业文化具有怎样的特色呢？
葛：恒运集团企业文化是集团十几年发展历程的深入提炼和全面总结，以“诚信、责任、结果“的核心价值观为基准，倡导“用心、高效、不找借口”的工作作风。恒运企业文化建设以管理人员率先垂范，员工认同践行，实现企业文化落地。共同的思维模式不仅将员工凝聚成强大合力的整体，更提升了企业整体形象，员工精神面貌以及个人素质也得到大幅度提升。
李：现在有这样一个理念，企业的竞争已不再局限于产品、市场的竞争，而是对人才的竞争。恒运集团在谋求不断的发展中，如何突破人才需求的瓶颈呢？
葛：人才是企业发展的根本，是企业最宝贵的资源，更是企业持续高速发展的保证。恒运集团突破民营企业惯有的运作方式，秉承人才资源社会化的观念，让整个社会都成为恒运集团的人才库。近几年来，公司每年录用的各类社会、高校专业人才以10%的速度递增，有效增强了研发实力和管理力量，为公司参与市场竞争做好了坚强的后盾。在向社会广纳贤才的同时，集团更注重眼光向内，实施人才战略，培育后备管理梯队。集团组建了储备人才培训班，选拔各个岗位上的骨干力量，进行文化理念、管理知识、专业技能等全方位培训，培养集团需要的复合型人才。
准确定位 迎接挑战
李：在经济下行压力加大的时候，更需要企业家有清醒的头脑，前瞻的判断，不但要安排好“今天的事”，更要规划好“明天的事”。对于集团将来的发展，您有何想法呢？
葛：有挑战就会有机遇，机遇来自挑战，有勇气把握机遇，迎接挑战，恒运集团才会在磨练中不断坚强壮大。未来三年，集团将紧跟政府发展导向，优化产品，整合资源，全力发展。集团的总体思路是改变单一的产品销售模式，建立设备制造、技术输出的全新运营模式。这无疑是一个挑战，但也是谋求更广阔发展的机遇。
维特新型材料将是集团实业发展的重点和亮点。在国家“十二五”规划确立的大力发展战略性新兴产业中，高端装备制造业、新材料产业和新能源产业对高端焊接材料的需求正在逐年增加，使用焊材的各工业制造行业和工程建设行业，也在转型升级，都在不断对焊接材料提出更高的要求。市场出现倒逼国产焊材品质升级的趋向，高端焊材将成为焊材企业实力比拼和市场竞争的热点。
集团将依托“产学研”优势，不断优化维特新型材料的工艺技术，充分整合现有资源，建立全新商业模式，力争实现市场占有率70%的既定目标，同时在全国范围内再建5-10处维特新型材料生产示范基地，全力打造中国焊材行业第一品牌。维特新型材料产品自身的高性价比具有强有力的市场竞争力，集团的高端战略定位更将助力维特新型材料赢得市场广阔发展空间，引领绿色环保未来。