运河街道办事处为实现“实力运河、智慧运河、文化运河、生态运河、和谐运河”的奋斗目标，今年，根据全处的工作重点，不断创新量化考核指标，转变考核方式，强化考核措施，加大对村居主要干部日常监督和管理力度，进一步增强基层党组织凝聚力和战斗力，使村居班子呈现倾力干事创业、带头创先争优的新气象，全力助推经济跨越发展。“考核工作既是激发村居干部工作积极性的手段，更是指引全处科学发展的‘指挥棒’，通过对村居工作考核实行8+X管理模式和评星定级，增强基层干部的事业心和责任心，使基层干部真正沉下身、稳下心，一心一意为群众办好事、办实事，不断推动各项工作再上新台阶，为建设幸福美丽运河做出积极贡献。”运河街道党委书记、人大主任王晓龙对记者说。
合理制定考核体系
8+X考核办法是村居保障工程的工作考核部分，目的是检验和激励村居工作，加强基层干部队伍建设。该处成立了由党委副书记、办事处主任任组长的绩效考核工作领导小组，具体负责绩效考核工作的组织实施。制定了《运河街道办事处村居保障系统工程8+X绩效考核办法》，不断完善村居工作绩效考核制度。在考核指标上，除了对组织建设和财务工作、税收完成、财政贡献、社会事务管理、社会稳定、安全生产、计划生育、环境综治八项固定考核项目外，还将根据年度工作目标增设考核项目。该处今年确定的X项为4项，分别是重点项目推进、财政贡献增长、招商引资和固定资产投入，通过考核评星定级，对村居两委班子成员以及工作人员实施考核奖惩。在考核中，考核优秀的党支部书记和两委成员优先推荐为各级党代表、人大代表、政协委员候选人和各级劳动模范、先进工作者等荣誉称号。同时，该处针对村居工作特点，科学制定工作目标，明确职责任务和目标要求，细化考核内容，增强考核的公正性、科学性和可操作性。
明确考核方法步骤
“今年，我处围绕经济、社会和环境综合整治等多个方面，科学设置考核指标，加强考核结果运用，健全完善了一套行之有效的综合考核机制，为推进全处科学发展、和谐发展树立了正确导向。 ”运河街道党委副书记、办事处主任王凤麟说。该处抽调组织办、经管站、武装部、文化站、统计站等科室骨干力量组成考核组，并形成完备的考核量化表，深入23个村居、社区进行全面考核和检查，采取看现场、听汇报、查档案资料、群众座谈等方式，主要现场察看上半年工作实绩和成果，现场核对账目，仔细查看各项文件、档案以及村居党务、政务、财务公开情况等。考核小组将严格按照考核标准和考核细则进行考核，客观公正地反映各村居工作情况，禁止出现人情分、印象分，杜绝弄虚作假行为。该处将《运河街道办事处村居保障系统工程8+X绩效考核办法》作为调动村居干部干事创业积极性的总抓手，将考核结果与村干部工资待遇、星级评定和评先树优直接挂钩，实行重奖重罚。通过考核，充分调动村居干部的工作积极性，营造出加压鼓劲、争先创优、真抓实干的良好氛围。
量化细化考核标准
结合考核体系，该处将指标细化分解为符合该处实际的考核指标。在税收完成考核和财政贡献考核上，根据各村居经济发展现状，科学制定年度工作任务，在充分调动干部的工作积极性上做文章；在社会稳定考核、计划生育考核、安全生产考核上，严格按照“三个一票否决”的总体要求，分别制定相应的工作措施、工作目标和奖惩办法，在促进和谐稳定发展上下功夫；在村居环境综合整治考核上，紧紧围绕全区环境综合整治六大工程要求，从基础工作抓起，探索长效管理机制，在不断改善城乡居住、投资环境上谋发展；在组织建设和账务工作考核及社会事务管理考核上，突出党的基层组织建设，健全村居财务管理制度，完善城乡低保和社会保障体系，不断强化基层文化建设，在加强党风廉政建设和改善民生上求突破；在增设考核项上，紧紧围绕该处重点工作，分别制定科学、合理的考核方案，保障重点项目顺利、健康推进，加大财源建设和招商引资力度，支持现有企业膨胀，在改进工作作风和提高整体实力上论英雄。通过8+X考核机制，运河街道办事处努力营造出经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”协调发展、共同繁荣的新局面，做出经得起实践、人民、历史检验的政绩，促进经济社会更好更快发展。