二、加快服务转型，提升服务品质。一是牢固树立服务水平体现招商水平意识，着手建立大服务格局。克服单一招商方式，从帮助企业办理各项手续转为帮助企业建立下游产品配套产业链、邀请德州市知名技工专家开展企业员工业务培训、与德州两大院校合作建立企业人才基地等深层次的服务，做好项目和资金的“媒人”，当好企业发展服务员，用诚心打动企业，用诚信感动市场，全力打造运河招商的“新名片”。二是抓好在谈项目跟踪服务，建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账，对管委会确定的项目实行重点跟踪、重点服务，力促早日签约落户，努力培植新的经济增长点。
三、加强组织领导，强化督导考核。加大对招商引资工作考核调度，实行月调度、季通报、年考核制度。根据全市招商引资考核办法，制订我区招商引资考核细则，将招商引资工作作为一项重要任务来完成。同时，成立由区主要领导同志任组长，分管领导同志和相关业务部门参加的项目落地工作小组，采取一事一议方式，推进流程再造，提高工作效率，真正把招商引资工作推动好、完成好。（通讯员 乔志）