内涵挖潜拓空间
盘活资产促发展
可挖的潜力大，存量大、经济下行压力大是2015年经济形势的特点，必须集中精力盘活存量，把潜力挖掘出来，才更有力量顶住经济下行的压力，实现更好发展。该公司围绕效益谋发展，把“挖潜、盘活”常态化，每月量化考核，严格奖惩，指标层层分解，使人人身上有压力、有动力。 2015年年初，房地产集团按照集中盘活存量的要求，项目建设宜快则快，宜缓则缓，全力加大营销力度，在严峻的市场形势下，齐河县绿岛华府销售业绩保持全县第一，在全市名列前茅；夏津项目的住宅和营业房全部售完，并一次性销完车库，比预计多销售80万元；商贸市场、白天鹅大厦房产整体保持接近100%的出租率；西区农贸市场实施动态管理，盘活每寸土地，确保了资产的保值增值；煤炭物流集团盘活人力资源，实施全员招商、销售，月月考核指标，在大户招商与销售方面取得显著成效，扭转了不利局面；投资500多万元，重装白天鹅宾馆，为2016年发展打下了基础。
勇于改革释能量
敢于创新立潮头
随着形势的发展，改革体制机制，使制度和工作流程更适应生产力的发展。该公司发挥“以我为主”的作用，从大局出发，点面结合，不断改革不适宜的做法，将担保公司与小贷公司统一管理，实现了资源共享，优势互补，首月便实现资金全部放贷，完成利润指标的125%；各集团负责人不再兼任经营单位经理，职责权利更加明确；加大了对房地产各项目的调度与指导力度，成立了计经建管控部，完善了会议制度；对农贸全局工作加强指导，将更多的精力放在商贸集团的检查与突破重点和薄弱环节方面；加大煤炭物流集团改革力度，实现了“顶层设计好、基层锤炼好”的目的，在实践中磨练人才队伍，助推了发展。
善于抢抓机遇、转换思维方式、创新方式方法是该公司2015年工作的亮点之一。在面临楼市下行的压力下，创新营销方式是摆在黑马集团各项目面前的首要任务。抓住城隍庙搬迁的机遇，创新销售策略，3天内便将库存27套商铺全部销完；绿岛华府率先深入农村销售，取得明显效果；利用互联网，发展电商，增加人气。 2015年，房地产7个进度不一的项目，新问题与创新举措相伴而生，正是一个又一个难点的突破，才促进了项目整体的健康可持续发展。黑马地产在德州楼市发展史上的多项创造，如：首个CL体系、台地式、多层带电梯、车库式商铺等，再次印证了创新的重要性。
规范管理促和谐
稳步发展有提升
管理没有最好，只有更好。企业要上市，高标准的民营企业现代化管理模式，对公司管理提出了更高的要求，凡事规范化，凡事都要依法。去年以来，该公司坚持董事长刘玉江提出的《十项原则》，六跟班常态化，落实“三三制”工作法，结合“四查一改三看”，进一步改进奖惩机制，任务目标每月量化考核，安全管理更加注重标准化、专业化，安全检查制度化，月月排名，奖罚分明，安全管理上了一个新台阶，企业管理得到明显提升。农贸物流集团完善制度，改进收费流程，避免跑冒滴漏，坚持动态管理，力保效益最大化；商贸集团在精细管理方面更上一层楼，每月必查安全，全年检查400多处，查处各类安全问题120多项；房地产集团加强项目之间的交流，在突破难点方面取得明显成效；煤炭物流集团实施全员销售，调动全员的积极性，抓大户，并借助德州市物流与采购协会的成功换届，凝聚起力量，对场地分片划区，为进一步繁荣煤炭物流园打下了坚实基础。“眺望前路，希望与挑战同行，机遇与困难共存。在上级党委、政府的正确领导和大力支持下，我们将紧紧围绕任务目标，以昂扬向上的姿态，继续发扬黑马人艰苦奋斗、求实发展的精神，把握京津冀协同发展的历史机遇，奋发有为，开拓新‘蓝海’，再创新佳绩，为全市经济社会发展作出新的更大的贡献!”山东黑马集团有限公司总裁刘挥进在集团年终总结大会上满怀信心地说。