立足实际，借助“一圈一带”等利好政策，抓住创新转化的驱动力量，提升管理体系，实现优质发展。维特新材将在稳定品质，强化营销的前提下，全面推向市场，将技术创新转变为效益增长。庆云地产项目将配备一流团队，打造区域高端，创造利润最大化。引入“6S”现场管理体系，进一步提升现场管理水平。树立“效益第一”的观念，实现利润稳步增长，助力全区经济工作再创新高度。（张淑萍）
山东恒运集团：内抓管理强素质 外树品牌增效益
2014年，是山东恒运集团未来三年发展战略的“开局之年”，集团各公司将以完善基础管理，打造企业品牌，夯实发展基础，取得效益增长，实现高效发展。
立足实际，借助“一圈一带”等利好政策，抓住创新转化的驱动力量，提升管理体系，实现优质发展。维特新材将在稳定品质，强化营销的前提下，全面推向市场，将技术创新转变为效益增长。庆云地产项目将配备一流团队，打造区域高端，创造利润最大化。引入“6S”现场管理体系，进一步提升现场管理水平。树立“效益第一”的观念，实现利润稳步增长，助力全区经济工作再创新高度。（张淑萍）
立足实际，借助“一圈一带”等利好政策，抓住创新转化的驱动力量，提升管理体系，实现优质发展。维特新材将在稳定品质，强化营销的前提下，全面推向市场，将技术创新转变为效益增长。庆云地产项目将配备一流团队，打造区域高端，创造利润最大化。引入“6S”现场管理体系，进一步提升现场管理水平。树立“效益第一”的观念，实现利润稳步增长，助力全区经济工作再创新高度。（张淑萍）