真抓实干 提升管理 打造协同发展示范区打造软环境

    加强顶层规划设计，挖掘发挥全区优势。一是树立全区规划一盘棋的整体思路，充分考量产业、经济、交通、社区、产业园等因素，制定总体规划，科学合理布局，并严格执行，提升全区现代化水平。二是发展“商贸成线，工业成区”的格局，打造全市的财源基地。“商贸成线”，是以商贸大道为主轴，在两侧打造商贸物流片区，形成“十里长街皆市场”的格局。“工业成区”，重点加大对全国500强华鲁恒升的扶持力度，打造绿色化工区；借助恒力电机、恒运电器、宏森机械等企业，打造高新产业区。三是充分借助古运河开发的优势，打造运河为主的文化品牌；加强城市建设，建设地标性建筑物，打造运河地理品牌。
    加强环境综合整治，加快全区城市化建设。一是加大对煤场、灰场、料场的现场综合治理，严格要求企业积极落实新《环保法》，进行排污、除尘、脱硫、脱硝设施改造。二是壮大城管人员队伍，提升管理水平，以高素质的执法队伍营造有序、文明、和谐的生产生活环境。三是对未完成的拆建工程，应充分利用PPP模式，吸引社会资本加入，推动我区旧城改造工程。同时，建议对剩余的14处棚户区改造，采取集中安置的方法，腾空土地，发展总部经济业态，为建设协同发展示范区重要增长极留足空间。
    加强督查工作力度，完善办公网络建设。强化督查工作，明确办结时限，落实好督查通报后奖惩措施，对进展缓慢、不能按时办结的责任人由纪工委、组织部进行约谈。区办公室接入市电子政务专网，并建立我区内部电子政务专网或办公局域网，实现网上交换信息，加强部门信息互动交流。
    强化多线出击意识，扎实开展各类工作。“走上去”，从国家、省、市层面寻求项目、资金、政策等全方位的支持，在北京、天津、济南等设立工作办公室；“走出去”，解放思想、借鉴经验，到长三角、珠三角招商引资、招才引智；“走下去”，强化落实，深入贯彻“一线工作法”和“片区责任制”，真正实现工作在一线解决，能力在一线考验。
    强化定期实地考核，全面提升干部队伍。建议采取定期专项培训、定期考核，并将考核成绩作为评优竞选的参考项目。对部门人员的任务分工要具体量化到重点工作和项目上，每季度对全区安排的重点工作进行现场观摩打分评比，比进度、看效益，让干得好的干部职工受到表彰，干得不好的同志坐不住。加大干部交流力度，在各个岗位经历磨练；提拔有能力、会干事的干部，让干部有健康正常的发展空间。
    区办公室

（作者：柴晶晶)